로베르트 모레노 - 위험을 감수한 분석가, 구조를 움직인 감독

2010년 7월 11일, 스페인과 네덜란드의 월드컵 결승전이 시작되기 30분 전이었다. 은행에서 일하면서 카탈루냐의 비교적 작은 팀들을 지도하던 로베르트 모레노에게 한 통의 전화가 걸려 왔다. 발신자는 오랜 친구이자 당시 바르셀로나 코치였던 조안 바르바라였다.

바르셀로나 B팀에 새로운 분석관이 필요하다는 이야기였다. 다음 날 루이스 엔리케에게서 연락이 갈 것이라는 말도 덧붙였다. 실제로 다음 날 두 사람은 20분 동안 통화했고, 별도의 면접은 필요하지 않았다. 며칠 뒤 모레노는 안도니 수비사레타 단장과 함께 일하던 알베르트 발렌틴을 만났고, 다시 나흘이 지나 정식 제안을 받았다.

안정된 은행원 생활을 버리고 언제 끝날지 모르는 축구계의 일자리를 선택하는 결정이었다. 주변에서는 보장된 직장을 왜 버리느냐고 만류했다. 복귀할 자리가 보장되지 않는 휴직이었고, 일이 잘못되면 주택담보대출만 남은 채 수입을 잃을 수도 있었다. 그러나 모레노와 아내는 축구가 그의 진짜 열정이라는 사실을 알고 있었다. 두 사람은 위험을 감수했고, 그것이 모레노의 인생을 바꿨다.

매뉴얼로 시작한 바르셀로나의 분석가

모레노에게 바르셀로나는 이전까지 경험한 카탈루냐 지역 축구와 전혀 다른 세계였다. 당시 바르셀로나 B팀은 펩 과르디올라가 이끄는 1군의 업무 구조를 재현하려 했다. 1군 분석 부문은 카를레스 플란차르트가 담당했고, B팀에서는 이시드레 라몬 마디르와 모레노가 분석 업무를 나눴다.

처음에는 마디르가 자기 팀을, 모레노가 상대 팀을 분석했다. 시즌 도중 두 사람의 역할은 뒤바뀌었다. 모레노가 바르셀로나 B팀을 분석하고 마디르가 상대를 맡았다.

이때 모레노는 처음으로 스포츠코드 프로그램을 접했다. 지금은 널리 사용되는 분석 소프트웨어지만 당시에는 바르셀로나에서도 새로운 도구였다. 1군이 쓰던 프로그램과도 달랐다. 구단이 요구한 것은 사실상 직접 시험해 보라는 것이 전부였다. 제대로 가르쳐 줄 사람도 없어 모레노는 매뉴얼을 읽으며 기능을 익혔다.

효과는 즉시 나타났다. 한 경기를 분석하는 데 여덟 시간이 걸리던 작업을 두 시간 만에 끝낼 수 있게 됐다. 절약된 시간은 더 많은 경기를 보고 더 많은 정보를 축적하는 데 쓰였다. 은행에서 숫자와 정보를 다뤘던 사람은 그렇게 엘리트 축구의 분석가가 됐다.

파괴보다 창조를 먼저 생각하다

모레노는 이후 루이스 엔리케를 따라 로마와 셀타 비고를 거쳤다. 로마는 그가 처음으로 1부리그 팀에서 일한 무대였다. 그는 이탈리아 축구를 전술적으로 매우 정교하지만, 많은 팀이 직접 무언가를 창조하기보다 상대의 행동을 기다렸다가 역습하는 데 익숙한 환경으로 기억했다.

루이스 엔리케의 코칭스태프는 점유를 바탕으로 주도적이고 창조적인 축구를 시도했다. 그러면 다음 상대는 그들이 새롭게 만든 공격법을 막기 위한 또 다른 대응책을 준비해 왔다. 매주 새로운 해답이 필요했다는 점에서는 매력적이고 지적으로 요구한 경험이었다. 그러나 상대가 무엇을 할지만 생각하는 축구는 모레노가 궁극적으로 원하는 축구가 아니었다.

그가 선호하는 출발점은 창조였다. 먼저 자신의 원칙으로 경기를 만들고, 그 창조의 과정 안에서 상대의 계획을 파괴하는 것이다. 물론 실제 경기에는 예상하지 못한 상황이 발생하고 감독은 그것에 적응해야 한다. 다만 모든 대응은 자신이 믿는 경기 원칙에서 시작해야 한다는 것이 모레노의 생각이었다.

2014년 바르셀로나로 돌아온 그는 루이스 엔리케의 1군 수석코치가 됐다. 코칭스태프는 분석 부문을 네 명으로 구성했다. 세 명이 상대 팀을, 한 명이 바르셀로나를 분석했다.

그러나 모레노는 세계적인 선수들을 분석하는 작업에는 일종의 반칙 같은 면이 있었다고 회상한다. 코치가 구조와 원칙을 전달해도 선수들은 분석 화면에서조차 예상할 수 없었던 장면을 만들어 냈기 때문이다. 전술이 재능을 통제한 것이 아니라, 재능이 전술의 한계를 넘어섰다. 모레노에게 바르셀로나는 구조의 중요성과 함께 구조가 선수의 창의성을 억압해서는 안 된다는 사실을 가르친 장소였다.

그는 루이스 엔리케와의 로마·셀타 비고·바르셀로나 생활뿐 아니라 후안 카를로스 운수에를 보좌한 셀타 비고 두 번째 임기까지 포함해 약 10년 동안 프로 무대의 다양한 팀에서 경험을 축적했다.

조력자에서 스페인 대표팀 감독으로

2019년 3월, 루이스 엔리케가 개인적인 사정으로 스페인 대표팀을 떠나면서 모레노가 임시로 팀을 지휘하기 시작했다. 6월에는 정식 감독이 됐다.

선수들에게는 낯선 변화가 아니었다. 기존 코칭스태프와 업무 방식이 그대로 남아 있었기 때문이다. 모레노는 첫 미팅에서 이제 자신이 수석코치가 아니라 최종 결정을 내려야 하는 감독이 됐지만, 아이디어를 함께 논의하는 기존의 협업 방식은 유지하겠다고 설명했다.

동시에 루이스 엔리케의 단순한 대리인이 되는 데 머물지 않았다. 기존의 큰 원칙을 지키면서도 새로운 장면을 설계하려 했다. 대표적인 변화가 미드필더 세 명의 위치를 조금 더 고정하고, 이전과 다른 방식으로 공간을 점유하게 한 것이었다.

경기장 밖의 환경은 완전히 달라졌다. 모레노는 루이스 엔리케가 떠난 사정을 존중해 미디어 노출을 최소화해 달라고 요청했다. 그러나 스페인축구협회는 대표팀 감독이 된 이상 대중이 그를 알아야 한다고 판단했다. 이전까지 언론에 거의 등장하지 않았던 모레노는 인터뷰를 하고 자신이 누구인지 설명해야 했다. 거리에서 알아보는 사람이 생겼고, 전에는 경험하지 못했던 공개적인 결정과 평가를 감당해야 했다. 그는 이 변화에도 가능한 한 평소의 자신을 유지하는 방식으로 대응했다.

그가 맡은 가장 중요한 과제는 유로 2020 본선 진출이었다. 스페인에서는 주요 대회 진출을 당연한 의무처럼 받아들이지만, 모든 대표팀이 영상과 데이터를 확보하는 시대에는 예선도 결코 쉽지 않다는 것이 그의 판단이었다.

2019년 10월 노르웨이 원정에서는 종료 직전 동점골을 허용해 그날 본선 진출을 확정할 기회를 놓쳤다. 이어진 스웨덴 원정에서는 반대로 로드리고가 마지막 순간 동점골을 넣으며 진출을 확정했다. 모레노에게 그 골은 단순한 본선 진출 이상의 의미였다. 자신과 자신의 준비 능력을 의심했던 시선에 대한 대답이자, 스스로 어떤 팀도 맡을 준비가 됐다는 사실을 확인한 순간이었다.

최고의 선수들을 이끌고 국가대표팀의 최종 결정을 내릴 수 있다면 다른 팀에서도 같은 책임을 감당할 수 있다는 자신감이 생겼다. 감독은 선수만이 아니라 코칭스태프 전체, 즉 하나의 인간 집단을 이끄는 사람이라는 사실도 체득했다. 약 9개월 동안 모레노가 이끈 스페인은 무패로 예선을 통과했고, 그가 구축한 팀은 이후 유로 2020 준결승까지 올라갔다.

갑작스러운 이별과 모나코

본선 진출을 이룬 뒤 모레노는 대표팀을 떠났다. 그 과정은 그에게 큰 충격을 남겼다. 그는 가족과 함께 외부로부터 자신을 격리했고, 언론 보도에 담긴 거짓된 이야기들을 피하기 위해 기사도 읽지 않고 관련 발언도 듣지 않았다.

그럼에도 첫 주부터 에이전트를 통해 여러 팀의 문의가 들어왔다. 대표팀과의 관계를 정리하던 에이전트들에게 간접적인 제안이 전달됐다. 모레노는 제안이 계속 온다는 사실을 보며 자신이 대표팀에서 아주 형편없는 일을 한 것은 아니라고 마음을 다잡았다.

열흘 정도가 지나자 미래를 준비하기 시작했다. 가장 먼저 한 일은 자신의 코칭스태프를 만드는 것이었다. 당시 그는 사실상 혼자였기 때문에 자신의 업무 방식에 적응할 수 있는 사람들에게 연락했다. 그렇게 구성한 스태프가 이후 모나코에서 함께 일하게 됐다.

그는 유럽 주요 리그의 경기를 규칙적으로 시청하는 일정도 만들었다. 특히 이탈리아, 프랑스, 잉글랜드와 스페인 리그를 집중적으로 봤다. 들어오는 제안에 대비해 남미, 중국, 아프리카, 미국의 경기까지 확인했다. 자신이 원하는 조건에 맞는 자리가 생겼을 때 즉시 판단할 수 있도록 정보를 쌓는 과정이었다.

그때 모나코의 부회장 올레그 페트로프가 찾아왔다. 모레노는 회의에서 자신이 만들고 싶은 프로젝트와 목표를 설명했다. 그는 모나코와 같은 높은 수준의 팀을 지휘하고 우승 경쟁을 하고 싶었다. 모나코 역시 같은 방향을 보고 있었다. 서로의 목표가 맞아떨어진 순간이었다.

모나코는 유럽 무대에 계속 남고 싶다는 그의 조건에 부합했다. 프랑스 리그 우승을 목표로 하고 챔피언스리그 진출을 추구하는 구단이라는 점도 중요했다. 스페인 대표팀 이후 자신의 감독 경력을 이어 갈 도전으로서 모레노의 열망과 정확히 맞는 제안이었다.

선수가 아니었던 감독

모레노는 자신이 많은 지도자가 꿈꾸는 삶을 살고 있다는 사실을 알고 있었다. 특히 프로 선수 경력이 없었던 지도자들에게 그의 경로는 특별한 의미가 있었다.

선수 출신 감독에게 이점이 있다는 사실을 그는 부정하지 않는다. 선수는 라커룸과 경쟁의 압력, 동료 선수들의 언어와 축구계의 내부 규칙을 직접 경험한다. 하지만 그것이 비선수 출신 지도자가 넘어설 수 없는 장벽은 아니라고 본다.

결국 감독도 사람이다. 선수와 스태프를 존중과 예의로 대하고, 축구계 내부의 관습을 이해해야 한다. 대표팀 감독으로 선임됐을 때 선수 경력이 없는 많은 스페인 지도자가 그에게 응원의 메시지를 보낸 이유도 여기에 있었다. 적어도 스페인에서만큼은 모레노가 새로운 길을 열어 주기를 바랐다.

모레노가 보기에 스페인 지도자들의 수준은 매우 높다. 그들에게 부족한 것은 능력이 아니라 신뢰와 기회다. 모레노 자신에게는 우연과 준비가 결합된 그 기회가 찾아왔다.

철학이 경기로 구현된 밤

모레노의 지도 철학이 가장 선명하게 드러난 경기는 2019년 11월 18일 완다 메트로폴리타노에서 열린 유로 2020 예선 최종전이었다. 스페인은 이미 본선 진출을 확정했지만, F조 1위와 본선 조 추첨의 톱시드를 확보하려면 루마니아를 이겨야 했다.

스페인은 4-3-3으로 출발했다. 케파 아리사발라가가 골문을 지켰고 다니 카르바할, 세르히오 라모스, 이니고 마르티네스, 호세 루이스 가야가 수비진을 구성했다. 세르히오 부스케츠가 수비형 미드필더로 섰으며 파비안 루이스와 사울 니게스가 인테리어를 맡았다. 전방은 헤라르드 모레노, 알바로 모라타, 산티 카솔라였다.

루마니아는 치프리안 터터루샤누를 시작으로 로마리오 벤자르, 아드리안 루스, 이오누츠 네델체아루, 알린 토슈카가 수비를 구성했다. 크리스티안 벌루처와 러즈반 마린이 중원을 맡았고, 이아니스 하지, 니콜라에 스탄치우, 플로리넬 코만이 게오르게 푸슈카슈를 지원했다. 명목상 대형은 4-2-3-1이었지만 수비할 때는 깊게 내려선 4-4-2에 가까웠다.

파비안 루이스가 7분에 선제골을 넣었고, 헤라르드 모레노가 32분과 42분에 연속 득점했다. 44분에는 아드리안 루스의 자책골이 나왔으며, 90분 미켈 오야르사발이 다섯 번째 골을 넣었다. 5-0이라는 결과, 특히 전반전의 압도적인 내용은 짧은 소집 기간마다 축적한 개념들이 한 경기에 집약된 결과였다.

4-3-3은 출발점일 뿐이었다

모레노가 4-3-3을 선택한 첫 번째 이유는 시간이었다. 대표팀에서는 새로운 시스템을 충분히 훈련할 시간이 없다. 예선 내내 사용해 이미 성공을 거둔 구조를 유지하는 편이 합리적이었다.

동시에 4-3-3은 두세 명의 공격수를 활용하면서 폭과 깊이, 중앙 공간을 고르게 점유할 수 있는 대형이었다. 점유를 안정시키고 공을 잃은 직후 압박하기에도 적합했다. 원래 미드필더인 카솔라를 전방에 배치한 것은 그가 중앙으로 내려왔을 때 중원에서 수적 우위를 만들기 위해서였다.

루마니아가 앞선 맞대결에서 파이브백을 사용했기 때문에 이번 경기에서 어떤 수비 구조를 꺼낼지는 확실하지 않았다. 모레노는 특정 대형 하나를 공략하는 전술보다 파이브백, 포백, 미드필더 네 명이나 다섯 명, 원톱이나 투톱 등 어떤 형태에도 적용할 수 있는 공간 점유 원리를 준비했다.

그에게 시스템은 킥오프 직전 선수들이 서 있는 위치에 불과했다. 경기가 시작되면 풀백이 전진하고 측면 공격수가 안으로 들어오면서 스페인의 실제 공격 구조는 3-4-3에 가까워졌다. 중요한 것은 포메이션의 숫자가 아니라 계속 변화하는 역동적인 구조였다.

공간을 차지하는 선수는 공을 받지 않아도 기여한다

내려선 4-4-2를 상대할 때 스페인이 점유해야 할 공간은 크게 세 종류였다. 상대 블록 내부의 공간, 측면의 공간, 그리고 공격을 유지하면서 전환에 대비할 수 있는 후방의 공간이었다.

선수가 어떤 자리를 차지하는 목적은 반드시 공을 받는 데 있지 않았다. 그 위치에 서서 상대 수비수를 붙잡아 두는 것만으로도 공을 가진 동료에게 시간과 공간을 만들어 줄 수 있었다.

따라서 폭과 깊이만 확보해서는 충분하지 않았다. 내부 공간까지 합리적으로 점유해야 했다. 공 뒤에는 상대 공격수 두 명에 맞서 세 명을 남겨 첫 번째 수적 우위를 만들었다. 라인 사이의 선수들은 상대 미드필더가 전방 압박을 나가지 못하도록 묶었다. 이 구조는 공격을 위한 배치이면서 공을 잃는 순간 수비를 시작하기 위한 배치이기도 했다.

누가 어느 공간에 들어갈지는 고정되지 않았다. 측면 공격수가 안으로 들어오면 인테리어가 다른 공간을 채우고, 풀백은 그 움직임에 맞춰 전진하거나 후방으로 이동했다. 수비형 미드필더가 내려오면 풀백이 남을 수도 있었다. 모레노는 선수에게 정해진 좌표를 지키라고 요구한 것이 아니라, 동료가 비운 공간을 다음 선수가 채우도록 요구했다.

스웨덴전부터는 후방 빌드업의 세 번째 선수를 부스케츠가 아니라 인테리어가 맡는 방식도 사용했다. 인테리어가 중앙수비수보다 전진 패스에 능하다는 장점이 있었고, 부스케츠를 더 높은 위치에 남겨 두면 첫 압박에는 활용하면서도 빠른 전환에서 그가 넓은 공간을 감당해야 하는 위험을 줄일 수 있었다.

오래 소유하기 위한 점유가 아니었다

스페인은 한쪽 측면에서 공을 돌려 루마니아 수비를 끌어당긴 뒤, 반대편에 남겨 둔 선수를 향해 방향을 전환했다. 모두가 공이 있는 곳으로 움직이지 않고 반대편의 폭을 유지해야 이 전환이 가능했다.

모레노의 코칭스태프는 네이션스리그에서 만든 모든 기회를 소유 시간에 따라 분석했다. 0∼10초, 10∼20초, 20∼45초, 45초 이상으로 나눠 살펴본 결과, 20초를 넘기는 공격에서 기회를 마무리하는 비율이 상승했고 45초 이상 점유했을 때는 그 비율이 가파르게 높아졌다.

그렇다고 안전한 패스만 반복하려 한 것은 아니다. 공을 잡은 선수의 첫 번째 선택은 전진이어야 했다. 다만 전진할 수 없을 때도 앞쪽의 두 가지 선택지, 반대 방향으로 전환하는 패스, 뒤쪽의 안전한 패스를 확보해 점유가 끊기지 않도록 했다.

여기에 상대를 고정한 뒤 패스한다는 원칙이 더해졌다. 공을 받자마자 내주는 것이 아니라 수비수가 자신에게 접근하도록 유도한 다음 패스해야 했다. 수비수를 불과 2ｍ만 움직여도 반대편 동료에게는 찰나의 시간이 생긴다. 엘리트 축구에서 그 몇 분의 1초가 다음 동작의 성패를 가른다.

복잡한 원리를 선수들에게 길게 설명할 수는 없었다. 코칭스태프는 내용을 세네 개의 메시지로 단순화하고, 선수들이 직접 뛰었던 경기 영상을 이용해 보여 줬다. 정확한 위치를 지정하는 대신 판단의 기준을 제공하는 방식이었다.

자리를 바꾸는 것만으로는 수비를 흔들 수 없다

구조를 유지하더라도 모든 선수가 발밑으로만 공을 받으면 상대는 쉽게 예측할 수 있다. 스페인은 한쪽 측면에서 전진하는 순간 반드시 수비 뒤 공간으로 뛰어들었다. 깊이 침투는 수비수를 원래 위치에서 끌어내고, 상대의 전체 구조를 무너뜨리는 역할을 했다.

경기에서는 카솔라가 안쪽이나 측면을 오가고, 사울과 가야가 그에 맞춰 서로 다른 높이를 점유했다. 때로는 가야가 안쪽에 들어오기도 했다. 선수는 바뀌었지만 폭, 깊이, 내부 공간과 후방 안전을 갖춘 전체 구조는 유지됐다. 같은 원리는 루마니아전뿐 아니라 앞선 몰타전 준비에도 적용됐다.

선수마다 가지고 있는 개인적인 경기 이해를 하나의 집단적인 생각으로 연결한 뒤에는 적절한 순간을 기다려야 했다. 한쪽으로 상대를 이동시키고 위치를 흐트러뜨린 다음 자유로운 선수를 발견하는 순간이다. 그때 침투, 크로스, 슈팅이 시작됐다.

크로스 상황에서는 첫 번째 공간, 먼 쪽 골대, 뒤로 흐르는 공을 받을 공간을 나눠 점유했다. 중앙에서는 한 선수의 움직임으로 수비수에게 두 명을 동시에 의식하게 만든 뒤, 다른 선수가 돌아서거나 침투하거나 슈팅할 시간을 얻었다. 여기에 스페인 선수들이 가진 일대일 능력과 기술이 더해졌다.

공격 구조가 곧 압박 구조였다

스페인은 경기 초반 약 7분 동안 루마니아의 점유를 19초, 6초, 10초, 11초 정도로 끊었다. 선제골로 이어진 마지막 점유도 극히 짧았다. 골킥부터 시작한 전방 압박과 공을 잃은 직후의 압박이 작동한 결과였다.

공격수 여섯 명을 상대 수비수 네 명에게 붙이는 것만으로는 많은 문제를 만들 수 있지만, 그렇게 무작정 전진하면 공을 잃은 순간 압박할 준비가 되어 있지 않다. 모레노가 합리적인 공간 점유를 강조한 이유는 패스를 이어 가는 동시에 볼 소유권을 잃은 직후 되찾기 위해서였다.

그는 네이션스리그에서 잉글랜드에 패한 경기와 스웨덴전을 분석한 뒤, 상대 포메이션과 관계없이 적용할 수 있는 압박 기준을 만들었다. 루마니아전에서는 골킥 상황부터 매우 높은 강도로 압박했다. 전방 선수와 인테리어는 상대 선수 사이에 위치했고, 부스케츠가 그 뒤를 받쳤다. 중앙수비수들은 루마니아의 최전방과 공격형 미드필더를 상대로 후방의 수적 우위를 유지했다.

첫 패스가 나가면 가장 가까운 선수가 압박하고, 중원과 수비진이 강한 쪽으로 함께 이동했다. 수비라인에서도 필요한 선수가 앞으로 튀어나가되 다른 선수가 커버를 제공했다. 상황에 따라 풀백이나 중앙수비수가 전진했고, 패스 가능성이 낮은 반대편 선수는 과감히 남겨 뒀다.

정돈된 수비 상황에서는 4-4-2로 내려섰다. 모라타와 카솔라가 전방에 남고, 측면 선수들이 중원으로 복귀했다. 헤라르드 모레노는 비야레알에서도 수행하던 방식대로 측면 수비를 도왔다.

공을 잃은 위치에 따른 네 가지 기준

측면이나 공격 지역에서 공을 잃으면 공과 가까운 선수는 즉시 볼 소유자를 압박했다. 같은 세로 통로에서 뒤에 있던 선수는 다음 상대에게 전진했고, 인접한 통로의 선수들은 가까운 패스 대상을 닫았다. 공과 멀리 떨어져 직접적인 패스 위협을 받지 않는 선수는 대각선으로 이동해 강한 쪽의 수적 우위를 만들었다.

상대가 공을 되찾은 측면으로 빠져나가려는 길을 막는 것이 핵심이었다. 많은 팀이 공을 탈취한 바로 그쪽으로 첫 패스를 내기 때문에, 스페인은 그 방향을 일종의 압박 우리로 만들었다.

중앙에서 공을 잃었을 때는 기준이 조금 달랐다. 공과 같은 높이에 있는 선수들이 압박하고, 공보다 앞에 있던 선수는 뒤로 내려오며 상대의 후방 패스 경로를 차단했다. 멀리 있는 선수와 공 뒤의 선수들은 대각선으로 좁혀 들어왔다.

즉시 탈환하지 못하더라도 상대의 유일한 출구를 후방 패스로 제한할 수 있었다. 그동안 스페인 선수 전원이 공 뒤로 이동해 다시 4-4-2를 만들고, 다음 압박을 준비했다.

이 모든 판단이 가능했던 이유는 공격할 때부터 선수들이 공의 앞, 같은 높이, 뒤쪽에 나뉘어 있었기 때문이다. 좋은 공격 구조가 선수들에게 공을 잃은 직후의 역할까지 알려 준 셈이다. 스페인은 루마니아의 첫 번째 패스를 반복해서 끊었고, 상대가 전방을 향해 돌아서지 못하게 했다.

다섯 골에 담긴 훈련의 흔적

첫 번째 골과 세 번째 골은 한쪽에서 다른 쪽으로 공을 순환한 뒤 크로스로 완성됐다.

선제골 장면에서는 가야가 개인 능력으로 측면을 돌파해 크로스했다. 두 공격수가 골문을 향해 움직였고, 반대편 인테리어는 반드시 득점 지역까지 도달해야 한다는 약속에 따라 파비안 루이스가 쇄도했다. 첫 슈팅과 굴절을 거쳐 파비안이 골을 넣었다.

세 번째 골에서도 스페인은 구조를 유지한 채 공을 반대쪽으로 이동시켰다. 루마니아 수비가 이동하는 동안 헤라르드 모레노가 먼 쪽의 공간에 도달했고, 거의 방해받지 않은 상태에서 마무리했다.

두 번째 골은 훈련된 코너킥에서 나왔다. 그러나 코너킥을 얻기 전부터 스페인은 긴 점유를 통해 여러 차례 방향을 바꾸고 있었다. 그 과정 끝에 코너킥을 만들었고, 카솔라와 파비안, 헤라르드 모레노가 준비된 플레이를 정확하게 실행했다.

네 번째 골의 출발점 역시 긴 점유였다. 공격 지역으로 패스를 다소 성급하게 넣어 공을 잃었지만 즉시 압박해 되찾았다. 이어 깊이 침투하는 선수에게 패스가 연결됐고, 크로스가 아드리안 루스에게 맞아 자책골이 됐다. 루스가 건드리지 않았더라도 뒤에는 모라타가 도착해 있었다.

오야르사발이 넣은 다섯 번째 골은 중앙 공략의 결과였다. 부스케츠가 라인 사이의 오야르사발에게 패스했고, 그는 전진할 수 있는 방향으로 첫 터치를 한 다음 페널티지역 밖에서 슈팅했다. 공은 왼쪽 골대 가까이 들어갔다. 위치 점유와 패스, 첫 터치와 개인 기술이 결합된 장면이었다.

모레노의 축구에서 구조가 의미하는 것

루마니아전은 포메이션의 승리가 아니었다. 모레노가 말한 4-3-3은 경기가 시작되기 전의 배치에 지나지 않았다. 실제 승리를 만든 것은 선수가 바뀌어도 유지되는 공간의 관계였다.

폭과 깊이, 내부 공간을 점유한다. 공 뒤에는 전환에 대비할 수 있는 수적 우위를 둔다. 한쪽에서 상대를 고정한 뒤 반대쪽으로 이동한다. 위치를 교환하되 전체 구조는 보존한다. 적절한 순간에는 수비 뒤로 뛰어들어 상대를 자리에서 끌어낸다. 그리고 공을 잃으면 공격할 때 만들어 둔 높이와 간격을 이용해 즉시 압박한다.

따라서 모레노에게 점유와 압박, 공격과 수비는 별개의 단계가 아니다. 좋은 공격은 공을 잃은 뒤의 수비까지 포함해야 하고, 좋은 위치 점유는 공을 받지 않은 선수에게도 분명한 가치를 부여해야 한다.

그의 지도자 경력도 이 철학과 닮았다. 은행이라는 안전한 위치를 떠났고, 매뉴얼을 읽으며 분석 프로그램을 익혔다. 루이스 엔리케를 보좌하며 세계 최고의 선수들을 관찰했고, 대표팀에서는 조력자의 자리에서 최종 결정권자의 자리로 이동했다. 그 과정에서 개인의 재능을 구조 안에 가두기보다, 재능이 발휘될 공간을 구조로 만드는 법을 배웠다.

프로 선수 경력 없이 출발한 모레노에게 주어진 결정적인 자산은 명성보다 준비였다. 그의 이야기를 관통하는 것은 처음부터 끝까지 같은 원칙이다. 기회가 왔을 때 위험을 감수할 것, 복잡한 축구를 이해할 것, 그리고 그것을 선수들이 실행할 수 있는 몇 가지 분명한 기준으로 바꿀 것. 로베르트 모레노가 설계한 축구는 바로 그 준비의 결과였다.

참고

https://learning.coachesvoice.com/robert-moreno-barcelona-spain-monaco/

https://learning.coachesvoice.com/cv/robert-moreno-luis-enrique-spain-santi-cazorla/

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• 추X대충 망한 수준이 아니라 더이상 내려갈 곳이 없을 정도로 수직 하락일 걸 ㅋㅋ
• 김X성러시아2부로 떨어졌다가 다시 승격 < 이게 정식감독 커리어에서 유일한 성공이력임
• 엔XX아스페인 대표팀 9경기 7승 2무 승률 78%AS 모나코 13경기 5승 3무 5패 승률 38% (상호 해지)그라나다 29경기 6승 10무 13패 승률 21% (경질)소치(1, 2부 통산) 62경기 21승 21무 20패 승률 34%(경질)
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• 달X고임감한테 너무큰거바라네 아컵 우승 원래도 어려운데 이번에 더어려움 토너먼트 대진 이라크 이란 사우디 일본일 가능성 높다
• 베XXXX털이건 좀 기적의 영역이긴해... 임감한테 많은거 바라면 안돼지ㅋㅋㅋ
• 블XXXXXX정그래서 감독으로 최고 성적이?
• NXXXXXT바르셀로나 트레블할 때 수코였대
• 정XXXXXX레감독으로 물어보잖아
• NXXXXXT뭐없음..
• .XXX.수코였다고? 그러면 괜찮은데
• 앙XXXX만감독으론 아쉽지
• 필XX쿤A급 감독이 왜 한국에 오겠냐만코치진 이력 보니 아쉬운건 어쩔수없네
• 인XX정솔직히 정식감독이면 울나라에서도 거를 스펙임
• mXXXXXe임감 잘하고 돌아가십쇼
• 핸X픽축구판 마줄스일지 ㅋㅋ
• 어XX리되었이니 잘해보자 본인도 커리어 올려야지
• 점XXX구홍명홍보단 낫겠지..