한국 대표팀의 전 스페인 대표팀 감독 로베르트 모레노의 ‘동적 스트럭처’론

“선수들이 무질서를 발휘할 수 있도록, 나는 질서를 준비한다”

 북중미 월드컵 조별리그 탈락과 홍명보 대표팀 감독의 사임 이후 2개월, 대한축구협회는 후임으로 로베르트 모레노를 선택했다. 계약 기간은 A매치 총 6경기가 열리는 11월 27일까지의 단기 계약이며, 평가 결과에 따라 내년 1월 개막하는 아시안컵까지 연장될 수 있다.

 모레노는 2011년부터 현재 파리 생제르맹을 이끌고 있는 루이스 엔리케 감독의 오른팔로서 로마, 셀타, 바르셀로나, 스페인 대표팀에서 함께 일했다. 또한 2019년 3월부터 11월까지는 스페인 대표팀 감독을 맡아 9경기에서 7승 2무를 기록했다. 이후 모나코, 그라나다, 소치를 지휘해 온 이 49세 스페인인 지도자는 과연 어떤 인물일까. 전편에서는 “축구는 복잡계이기 때문에 정답이 없다”고 말하는 모레노의 인간적인 면모와 전술 철학을 집중적으로 살펴본다

 결론부터 말하자면, 로베르트 모레노는 한국 대표팀에 대대적인 개혁을 가져오게 될 가능성이 크다. 왜냐하면 그가 하고자 하는 축구와 한국 대표팀이 월드컵에서 보여준 축구는 ‘정반대’라고 해도 좋을 정도로 다르기 때문이다. 과연 올해 안에 치러지는 6번의 친선경기만을 지휘하는 단기 체제에서 그런 대대적인 개혁이 가능할까? 변화의 폭이 클수록 초반에는 결과가 나오기 어려워지는 법이다. 하지만 ‘역대 최고의 멤버’를 보유하고도 조별리그에서 탈락했다는 큰 충격으로 예민해진 국민들이 과연 긴 호흡으로 이 변화를 지켜봐 줄 수 있을까?

 어중간한 성공은 없고 대성공 아니면 대실패밖에 없을 것 같은 느낌이 든다. 모레노는 스페인 대표팀에서도, 그라나다에서도 같은 축구를 시도했지만 그 결과는 각각 성공과 실패로 엇갈렸다. 모레노는 무엇보다 자신이 하고자 하는 축구를 우선시하는 감독이다. 그렇기 때문에 주어진 선수단을 활용해야 하는 클럽 감독보다는 자신의 축구에 맞춰 선수를 자유롭게 선발할 수 있는 대표팀 감독이 오히려 더 잘 맞는 유형이라고 볼 수 있다.

‘정적 스트럭처’와 ‘동적 스트럭처’라는 개념

 먼저 로베르트 모레노가 어떤 축구를 하는 감독인지 살펴보자. 그는 적극적으로 인터뷰에 응하거나 스스로 강연자로 나서는 유형의 감독으로, 그의 발언과 대표팀 및 클럽팀에서 보여준 축구의 내용을 종합해 보았다. 모레노는 자신의 생각을 외부에 전달하는 데 적극적이며, 전술을 젊은 후배 지도자들뿐만 아니라 미디어와 팬들에게도 이해시키고 싶어 하는 유형이다. 이처럼 말을 아끼지 않는 달변의 전술가라는 점에서 내가 기자회견 등을 보고 들은 범위에서는 우나이 에메리와 비슷하다. 

 모든 감독은 기본적으로 뛰어난 커뮤니케이션 능력을 갖추고 있다. 그런 의미에서 ‘커뮤니케이션 능력이 떨어지는 감독’이라는 표현 자체가 형용모순이라고 할 수도 있다. 다만 감독 중에는 벤치 밖에서 이루어지는 외부와의 소통에는 별다른 관심을 보이지 않는 사람도 있다. 그 대표적인 인물이 훌렌 로페테기(현 카타르 대표팀 감독)다.

로베르트 모레노의 특징

(발언에서 발췌. 기무라의 해석도 포함)

■ 철학

• 우리 모두는 '생존자'다. (자신의 생존을 위해서라면 무엇이든 한다.)

• 절대적으로 선한 사람은 존재하지 않는다. (사람은 자신이 놓인 맥락과 상황에 따라 달라진다.)

• 인간은 생존자이자 에고이스트(이기주의자)이기 때문에 팀의 화합과 결속을 유지하는 것은 어렵다.

• 모레노에게는 프로 선수 경험이 없다. “명선수가 반드시 명감독이 되는 것은 아니다.” 명선수가 가진 지식 중에는 말로 설명하거나 다른 사람에게 가르칠 수 없는 지식도 있다.

• 축구는 복잡계다. 따라서 유일하고 절대적인 정답은 존재하지 않는다. 어떤 상황에서 통했던 것이 다른 상황에서는 통하지 않을 수도 있다.

• 축구는 복잡계이기 때문에 감독이 모든 것을 통제하는 것은 불가능하다. 따라서 복잡한 것을 단순화하는 것이 성공의 열쇠다.

• 그렇기 때문에 감독이 고민하고 망설이는 것은 당연하다. 하지만 자신의 망설임이나 약점을 선수들에게 드러낸 감독은 살아남기 어렵다.

• 선수들은 감독의 약점을 간파하는 데 있어 전문가다.

■ 에피소드

• 루이스 엔리케가 모레노를 분석관으로 영입했을 당시, 그는 은행원이었다.

• 루이스 엔리케를 대신해 감독 대행을 맡기도 했지만 엔리케가 복귀한 이후에는 서로 관계가 틀어진 채 결별했다. (구체적으로 무슨 일이 있었는지는 알 수 없음.)

스페인 대표팀의 정적 [4-3-3]

스페인 대표팀의 동적(공격) [3-4-3]

스페인 대표팀의 동적(수비) [4-4-2]

[3-4-3]이어야 하는 합리성

 모레노가 이 두 가지 스트럭처를 어떻게 구분해서 사용하는지를 살펴보면, 정적인 [4-3-3]은 11명의 대략적인 배치를 누구나 즉시 이해할 수 있게 해주는 도구로서 유효하다. 앞, 옆, 뒤에 누가 있는지, 바로 옆에는 누가 있고 그 한 칸 옆에는 누가 있는지, 반대편에는 누가 어디에 위치하는지를 한순간에 파악할 수 있다. 이는 팬들을 대상으로 할 때도 마찬가지다. 실제 플레이 중에는 거의 볼 수 없는 배치라고 하더라도 정적 스트럭처의 존재 의미가 사라진 것은 아니다.

 또한 정적 스트럭처는 말하자면 ‘오리진(origin·기점)’이며, 동적 스트럭처로 이행하기 위한 출발점으로도 기능한다. 정적인 [4-3-3]의 배치에서 동적인 [3-4-3]의 배치로 이동하는 과정이 무리 없이 이루어질 수 있기 때문에 합리적인 전환이 가능해진다. 반면 동적 스트럭처는 플레이 중 상황이 시시각각 변화하는 혼돈 속에서 ‘중요한 기준이자 지침’으로 기능한다. 감독들은 흔히 선수들에게 “합리적으로 배치하라”고 지시하지만, 무엇이 합리적이고 무엇이 합리적이지 않은지를 가르치는 것은 어렵다. 그렇다고 무한히 발생하는 상황과 그에 따른 무수한 변형을 하나하나 모두 가르칠 수도 없다.'

 그렇다면 일종의 최대공약수와 같은 배치, 즉 “이런 형태로 서 있는 시간이 가장 길 것이고, 이런 식으로 배치되어 있으면 공격할 때도 수비할 때도 얻을 수 있는 이점이 크다”라는 하나의 기준이 되는 배치를 제시하는 편이 낫다. 그리고 그 배치가 [3-4-3]이어야 하는 합리성은 다음과 같은 모레노의 계산에서 나온다.

 최전방에 3명을 배치하면 어떤 상황에서도 슈팅을 할 수 있는 선수 2명 정도를 확보할 수 있다. 또한 상대의 포백을 상대로 3명의 공격수가 수비수들 사이에 위치를 점유하면, 상대 수비진의 마크 관계에 혼란과 망설임을 만들어낼 수 있다. 최종 수비 라인이 3명인 이유는 상대가 투톱일 경우 항상 3대2의 수적 우위를 확보할 수 있기 때문이다. 이를 통해 후방에서 다시 볼을 전개하며 공격을 재구성할 수 있고 볼을 잃은 뒤 압박을 시도할 때도 후방에 필요한 숫자를 확보할 수 있다.

 중원 아래쪽의 2명은 공격 시 보다 정확하고 빠른 사이드 체인지의 연결 지점이 될 수 있다. 수비 시에는 상대에게 중앙 공간을 허용해 치명적인 역습을 당하는 것을 방지하는 역할을 할 수 있다. 그리고 측면의 2명은 상대 수비가 가장 얇아질 가능성이 높은 공간이 측면이기 때문에 가장 바깥쪽에 위치할 필요가 있었다. 상대가 내려앉으면서 우리 팀의 포제션 시간이 길어질수록, 그리고 패스 횟수가 증가해 공격이 점점 지공의 형태가 될수록 측면 공격과 사이드 체인지의 중요성은 더욱 커진다. 따라서 그러한 상황을 활용할 수 있도록 미리 구조적으로 준비해 두어야 한다는 것이다.

‘통제된 카오스’를 만들어내기 위해

 여기까지 생각해보면 동적 스트럭처의 한계가 명확해진다. 무수히 많은 상황과 무수히 많은 합리적인 배치 가운데, 모레노가 가장 적합하고 범용성이 높다고 생각하는 하나의 배치에 불과하기 때문이다. 어디까지나 문제 해결을 위한 참고 해법일 뿐이다. 실제 그라운드 위에서 응용문제를 풀어야 하는 것은 선수들이다.

따라서 당연히 모레노는 선수들에게 자유를 부여한다. 그 자유를 주는 방식은 예를 들면 다음과 같다.

“예를 들어 측면 선수가 올라가 [3-2-5]가 되어도 상관없다. 하지만 그렇게 하려면 그에 따른 수비 리스크는 감수해야 한다.”

 축구에서 완전한 자유는 카오스다. 그리고 그 카오스를 피하기 위해 동적 스트럭처가 존재한다. 하지만 골이라는 것은 결국 개인의 재능이라는 통제 불가능한 요소에서 탄생하는 것이기도 하다. 지나치게 통제되고 질서가 잡힌 팀에는 서프라이즈, 즉 예상 밖의 플레이가 없다. 그리고 서프라이즈가 없다면 상대를 무너뜨릴 수 없다. (그 전형적인 사례가 뒤에서 설명할 한국 대표팀이다.)

모레노의 인상적인 말 중에는 이런 것이 있다.

“동적 스트럭처는 무질서를 만들어내기 위한 사전 준비로서의 질서다. 선수들이 무질서를 발휘할 수 있도록 내가 질서를 준비한다.”

 동적 스트럭처를 준비하는 것까지가 감독의 역할이고, 그 이후에는 선수들이 자유롭게—물론 완전한 자유는 아니지만—자신의 재능을 발휘하도록 한다. 이것이 ‘복잡계’라는, 해도가 존재하지 않는 축구의 거친 바다에서 키를 잡는 모레노의 기본적인 자세다. 그 위에서 모레노가 생각하는 적절한 수준의 자유, 다시 말해 ‘통제된 카오스’라고 부를 수 있는 것이 바로 동적 스트럭처에 부여된 유연성이다.

 모레노는 [3-4-3] 안에서 경기 흐름에 따라 이루어지는 유연한 포지션 체인지를 장려한다. 예를 들어 최종 라인의 3명이 항상 2CB + MF일 필요는 없다. 2CB + 1SB가 되어도 된다. 마찬가지로 최전방 3명은 일반적으로 3명의 FW로 구성되지만, 때로는 1CF + 2SB가 되어도 상관없다. 인원수는 중요하지만, 그 자리를 누가 차지하느냐는 중요하지 않다.

 포지션 체인지에서 발생하는 예상 밖의 움직임과 변화가 상대 수비를 혼란스럽게 만드는 데 필수적이기 때문이다. 이상의 내용을 살펴보면, 모레노는 축구를 복잡계로 바라보기 때문에 오히려 경기를 완전히 통제하는 것을 포기하고 있다는 사실을 알 수 있다. 대신 적절한 수준으로 경기를 통제하기 위한 도구로 ‘동적 스트럭처’라는 개념을 사용한다.

 그리고 마치 고삐를 조였다가 풀었다가 하듯, 선수들의 창의성과 카오스 사이에서 균형을 잡으며 최적의 퍼포먼스를 끌어내기 위해 필사적으로 노력하는 모습이 보인다. 스스로 선수 경력이 없다는 사실을 의식해 이를 다소 지나치게 정당화하는 부분에서는 일종의 콤플렉스가 느껴지기도 한다. 하지만 자신의 축구관에서 자연스럽게 전술이 파생되고 있다는 점에서는 논리가 매우 정연하며, 오히려 시원하고 결연한 인상을 준다.

 그렇다고 해서 일부 포제션 축구 신봉자들에게서 볼 수 있는 것과 같은 맹목적인 믿음이 모레노에게서 느껴지는 것은 아니다. 리더십을 이야기할 때는 “약점을 보여서는 안 된다”는 점을 강조하는, 다소 ‘옛 상사상’을 가진 사람이기도 하다. 그러면서도 동시에 분석관 출신 지도자다운 논리성이 더욱 강하게 드러나는 인물, 아마 그런 유형이라고 볼 수 있을 것이다.

Text: 木村 浩嗣

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