배꼽 빠지는 전 북미 닌텐도 사장 레지의 뉴욕대 강연 내용 요약

어김없이 온라인 커뮤니티에서 '전 북미 닌텐도 사장 레지의 뉴욕대 강연 내용 요약'에 대한 게시물이 엄청난 화제를 모으고 있어.

수많은 댓글과 함께 네티즌들의 뜨거운 반응이 이어지고 있는 이번 이슈의 상세 내용을 아래에서 확인해보자.

레지가 처음 소유했던 닌텐도 콘솔은 SNES였고, 그다음은 N64였음.

다만 그는 닌텐도에 입사할 당시에는 게임큐브를 가지고 있지 않았고, 대신 PS2와 Xbox를 갖고 있었다고 인정했음. 정말 민망한 얘기이긴 함.

닌텐도 입사 지원 과정에서 레지는 이와타 사토루와의 화상 회의를 직접 요청했음.

30분 예정이었던 회의는 1시간이 넘도록 이어졌고, 그는 이 회의가 미국 닌텐도 사장직을 맡기로 결심하게 만든 결정적 계기였다고 말했음.

레지가 입사했을 당시, 닌텐도 미국 법인은 닌텐도 전체 매출과 이익의 약 50%를 차지하고 있었다고 함.

레지는 Mii가 아직 디자인되기 전 단계의 초기 Wii Sports 데모를 본 적이 있다고 했음.

그 초기 버전에서는 Mii 대신 마리오 시리즈 캐릭터들이 사용되고 있었다고 함.

그는 관객들에게 Wii를 소유해 본 적이 있는지 물었고, 거의 모두가 손을 들었다고 함.

이어서 그는 Wii Sports를 Wii 본체에 동봉시키도록 자신이 밀어붙였던 유명한 일화를 또 이야기했음.

미야모토는 “우리는 콘텐츠를 공짜로 주지 않습니다”라고 말했고, 이에 레지는 자신이 샀던 SNES에는 Super Mario World가 동봉되어 있었다고 받아쳤다고 함.

레지에 따르면 닌텐도는 완성된 게임을 만들고, 그 가치가 오래 유지되도록 하는 것을 중요하게 여김.

그는 2017년에 발매된 야숨이 지금까지도 정가에 가까운 가격을 유지하는 점을 예로 들었음.

다만 동시에, 게임 가격 책정이나 할인 정책에서는 닌텐도가 조금 더 유연해질 필요가 있다고도 시사했음.

레지는 황유의 실패, 그리고 닌텐도가 거기에 어떻게 대응해 Switch로 전환했는지에 대한 질문도 받았음.

그는 이 질문에 매우 길고 자세한 답변을 함

첫째, 레지는 관객 중 황유를 가져본 사람이 얼마나 되는지 물었고, 꽤 많은 사람이 손을 들자 충격받음

그는 황유를 닌텐도 역사상 두 번째로 성과가 나빴던 플랫폼이라고 표현했음.

둘째, 레지는 자신과 당시 닌텐도 경영진이 황유의 듀얼 스크린 경험을 “큰 아이디어”라고 굳게 믿고 있었다고 말했음.

그들은 이것이 새로운 종류의 게임 플레이를 만들어 내고, 콘솔의 핵심 판매 포인트가 될 것이라고 확신했음.

그는 황유의 개념을 “10피트 경험”과 “10인치 경험”의 결합으로 설명했는데, 전자는 거실 TV 같은 큰 화면에서의 플레이를, 후자는 손에 든 게임패드 화면에서의 플레이를 뜻했음.

셋째, 닌텐도는 황유의 런칭 타이틀인 Nintendo Land가 Wii Sports와 같은 역할을 해 줄 것이라고 기대했음.

즉, 듀얼 스크린 경험의 매력을 처음부터 강하게 전달해 줄 대표작이 되기를 바랐다는 뜻임.

하지만 레지는 출시 전에 자신이 Nintendo Land를 플레이했을 때, 뒤통수 어딘가가 간질거리는 듯한 불안감이 있었고, 속으로는 “음… 이건 Wii Sports는 아닌데”라고 느꼈다고 털어놓았음.

넷째, 레지는 마카8, 대난투4, 스플래툰 같은 황유 주요 타이틀들이 닌텐도 퍼스트파티 개발팀의 예상보다 더 오랜 시간이 걸렸다고 설명했음.

그 결과 중요한 게임들이 충분히 자주 출시되지 못했고, 황유에 필요한 시장 모멘텀을 살리지 못했다고 했음.

다섯째, 2015년 3월에 레지는 중요한 회의를 위해 일본으로 불려 갔다고 함.

회의에서 이와타는 먼저 자신에게 암이 재발했다는 나쁜 소식을 전했고,

이후 이와타와 레지는 정확히 2년 뒤인 2017년 3월에 출시될 닌텐도 스위치의 첫해 전략에 대해 논의했다고 함.

여섯째, 레지는 스위치의 개념을 황유와 직접 비교했음.

그는 “10피트 경험”과 “10인치 경험”이라는 발상 자체는 스위치에서도 이어졌지만, 실행 방식이 훨씬 개선되었다고 설명했음.

황유에서는 TV와 게임패드라는 두 장치의 결합이었지만, 스위치에서는 그 두 경험이 하나의 기기 안에 통합되었다는 점이 결정적 차이라고 본 것임.

Wii와 DS가 크게 성공하던 시절에도 닌텐도는 무리하게 사람을 대거 채용하며 사업 규모를 급격히 키우지 않았다고 함.

훗날 사업이 꺾였을 때 대규모 정리해고를 해야 하는 상황을 피하고 싶었기 때문이라고 했음.

레지는 야마우치 히로시를 생전에 직접 만난 적은 없다고 했음

그는 Xbox 수장 필 스펜서를 “친구”라고 여긴다고 했음.

재임 시절 자신을 둘러싸고 생겨난 밈들에 대한 질문도 받았음.

레지는 닌텐도가 의도적으로 자신을 “밈 캐릭터”로 만들려 한 것은 아니라고 했고, 팬들의 긍정적인 반응 속에서 자연스럽게 그런 문화가 형성된 것이라고 설명했음.

이와타에 대해 무엇이 좋았는지를 묻는 좋은 질문도 나왔음.

레지는 이와타를 프로그래밍과 게임 개발 면에서 거의 천재적 기인 수준의 인물이라고 평가하면서도, 동시에 다른 사람들의 의견을 매우 존중하는 사람이었다고 말했음.

특히 자신처럼 “거침없는 미국인”의 아이디어도 열린 자세로 들어 주었다는 점을 높이 샀음.

닌텐도가 팬들에게 자사 IP를 활용한 콘텐츠 제작을 허용할 가능성이 있는지에 대한 질문에는 레지가 단호하게 “아니오!”라고 답했음.

이어서 그는 닌텐도가 자사 IP를 매우 강하게 보호하는 이유는, 그 IP들이 자사 하드웨어 판매를 이끄는 핵심 동력이기 때문이라고 설명했음.

다만 더 작은 회사들에 IP를 맡기는 일은 있으며, 예시로 캐나다의 Next Level Games 사례를 언급했음.

레지는 게임 업계 최고경영자층이 다양성이 부족하다고 비판했음.

그는 그들이 “매우 남성 중심적이고, 매우 백인 중심적”이라고 말했음.

또 그는 닌텐도 스위치 출시 전부터 많은 서드파티 개발사들이 이 기기에 자신감을 갖고 있었다고 말했음.

하드웨어를 직접 본 서드파티들은 하이브리드 콘솔이라는 발상을 긍정적으로 평가했다는 것임.

마지막으로, 새 Xbox 수장 아샤 샤르마에게 어떤 조언을 하겠느냐는 질문도 있었음.

레지 Xbox가 단순히 예전의 “옛날 Xbox”로 돌아가서는 안 되며, 스스로를 차별화할 새로운 전략을 찾아야 한다고 보았음.

그러면서 닌텐도가 게임큐브 실패 이후, 완전히 다른 방향의 DS와 Wii로 전환했던 사례를 언급했음.